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第3章大邱庄以人才抓发展
禹作敏经常说,大邱庄的发展,人才是关键,人才发展事业,事业培养人才。大邱庄发展初期,最缺乏的是人才。
禹作敏十分重视领导班子人选。他常说:“上梁不正下梁歪,烂都烂在干部上。”
禹作敏挑选进领导班子的,必须思想好,而且肯干、能干的。同时,他对选拔干部的标准又加上了几条“土政策”:不孝敬父母的不要,不能教育好子女的不要,怕老婆的不要。
禹作敏认为,对父母都没有人情味,对别人能好吗?连子女都管不好,能管好别人吗?怕老婆的人进了班子,受不住枕边风让老婆涉政怎么能行!
在发展初期,禹作敏大胆起用了两个有历史问题的人才:刘万全和刘万明。
刘万全,干过炉匠,会搞电气,人称“刘万能”;刘万明,解放前干过伪军,解放后在钢厂搞过业务,后来被下放回家种地,交际能力出众。起用两个能人,冷轧带钢厂一举成功。
张延军20多岁时,在生产队的猪场当饲养员,为了摸索新的饲养技术和方法,喂死了200多头猪。禹作敏肯定他的事业心和创新精神,起用他组建电器厂获得成功。当年建厂,当年收回投资,并赢利25万元,第二年挣了92万元,第三年挣了220万元。
宗族矛盾历来是中国农村的一个大问题。
大邱庄有40多个姓,门户大的有张、李、禹、刘、马5大家。势大压人,户大欺人是历来的传统。
以前是一姓掌权,其他姓组成在野派,不断制造矛盾。为解决这一问题,禹作敏在自己统一指挥的前提下,让各姓都有人进领导班子,哪一姓的人出了问题,由哪一姓干部出面解决。这个办法果然灵验,大邱庄乱七八糟的矛盾减少了许多。
禹作敏坚持“疑人不用,用人不疑”,对各公司的领导人一经任命,就给予相应的责、权、利。对他们的工作不加干涉,支持他们发挥才干。在住房等生活方面给予特殊照顾,免除他们的后顾之忧。收入按照创造效益的1%提成。这种选拔使用人才的做法,正适应了改革和发展的需要。
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